所以，我是做百年老店的想法，长远的看。我宁可头几年把挣的钱都给了老师。长期的看，我觉得这是可以实现的。头几年挣的钱少或者不怎么挣钱，我也是可以接受的，我看一个长远的口碑和长远的影响。但是这是前期。将来如果我做得很大，我手里捏着很多优秀老师的时候，我可能不保证他们的待遇或者不尊重他们，这个企业也在相当长的一段时间里能正常运作下去。如果我的优势越明显，大家谁也不是天使，如果我这个机构跟老师比，我是绝对强势，他们是绝对弱势的时候，我可能就忍不住蠢蠢欲动要削减一下他们的福利，或者是让他们过得没有以前那么好。这样从我的价值观上很反感这么做的，所以我就想如果我们做到很大，不可避免会战胜类似这种结果，所以我只希望他们做到很好，而且物质上我的欲望并不是很强。我到现在没有房、没有车，我以前有钱买房买车的时候对这些不感兴趣，如果这些不感兴趣，你人活着还能花多少钱，顶多我没出息每年换个手机还挺开心，花不了多钱。我不追求最大，但是我追求做到最。

　　主持人张晓楠：但是我们知道办学校跟讲课不一样，讲课可以你个人得风格吸引各种各样的学校听讲课，但是办学校是一个团队合作。我这里有两个问题，第一个问题，因为我们了解你的人都知道，你的性格挺暴，经常可能有的事情会发脾气、发火，尤其你现在负责这个学校，包括你当领导的过程中，你跟你的员工、老师关系怎么处理的？

　　罗永浩：我用了6个月的时间已经基本解决这个问题，从我春天开始筹办的时候，一起共事的同事和员工，他们都认为我的脾气搞得他们死去活来的，只要我在办公室大家就很紧张，我出去大家就欢声笑语，都希望我经常在外边，不要回来。但是我意识到长远看这对企业显然问题很严重，所以我用了6个月的时间，通过想清楚一些事情，取舍一些东西，然后我觉得调整得非常好。最近2、3个月已经都没发脾气了。

　　主持人张晓楠：你想清楚什么了就不发脾气了？

　　罗永浩：你做一个机构要跟人合作共处，比如他的一些东西确实做得不对，跟他说了3、4次也改不了。我以前老发脾气就是这一类的事情。但是时间一长我就觉得，如果70%、80%做得好，20%、30%在我眼里有问题，但是对整个机构来讲产生的负面影响都是微不足道的，我从他这个人身上抓大放小不考虑那些负面的东西。除了机构确实需要改变以外，也可能有我个人的问题，因为我岁数大一些，他20几岁，小10几岁，我可能有愚蠢的家长意识搀杂在里边，我每天下班之后就会反省一下，比如今天为什么会出现冲突，究竟是他不对还是我不对，尽管可能我反省的结果总结的是他不对，但是对一个机构的健康运营来讲，即便是他不对，那你也要考虑他只是小错不对，大事做的好，如果你跟他总生气，他的工作情绪和工作质量都会受到影响。如果我换了一个人，可能弥补了这方面的缺陷，可能其它方面缺陷更大。总想这些东西，慢慢你就想明白了。最近2、3个月已经在办公室一直都没发脾气，搞得员工很紧张，以为我遇到什么事，2、3个月不发脾气，害怕酝酿更大的暴风雨。我也没有刻意忍，想清楚心情就没事。所以，创业对人帮助是很大的。我30多年从打有职业以来都是独来独往不跟人合作，这方面的能力首先我是没有的，跟别人友好的高效率的共处的能力我是没有的。同时也是不需要的。所以，我过去没有不遗憾，现在既然要领着一群人创业，做一个机构，你就必须补上这一课，我用6个月补上自己还是挺满意的。有的人可能很早入了职，多年积累形成了这种能力，我只用了6个月，没有人教我，我自己就明白了，很满意。

　　主持人张晓楠：也就是你不做什么并不明白这个东西真正能给你什么，现在很多年轻人以你为榜样，看到你创业可能觉得罗老师创业了，就像以前有人说谁谁辍学了，做了一个什么，我也赶紧辍学做这个事，你很早就说中年危机，要办学校养家糊口，你真正做这件事的过程中，创业的过程中最大的进步和体会是什么？

　　罗永浩：最大的进步就是学会跟人更好相处，我责任感比以前重了。比如我刚筹备的时候跟好多朋友包括投资方讲的都是我干三到五年把这个机构做得很赚钱，我拿到我应得的那一份之后就退休养老去，有这样的想法。但是现在做了6、7个月，7、8个月以后，很多人跟你任劳任怨去做，这样的人将来会越来越多，这样你就对他们产生很强的责任感，比如你做到一定规模，他们跟你辛辛苦苦很多年，可能你自己挣的已经够了，但是他们还不够，这种情况下你说你们接着干吧，老罗要养老退休了，这是说不过去的。我现在已经开始这个事业，直到把它做到很大，有一个完全信任的接班人之前，我退出是完全不可能的，那样就会对我前期陪我创业的这些人有一个愧疚，有一个责任感在里边。两个收获，一方面跟人相处这方面的能力增强了，当然我说的更好相处并不意味着妥协或者是圆滑世故，并不是这样，你只是选择了不说一些东西，并不是撒谎，弄一些虚假的东西在这边，这不需要。另外，我的责任感越来越增加了，这是好事。